D—01概要シート
— 具体的な課題
- サービス単体の強みが整理されていない
- マーケにリソースが割けていない
- 口コミでの売上に依存している
- 顧客ごとの売上にばらつきが大きい
→
— 目指すべき状態
- 3ヶ月以内に戦略の方向性が確定
- ターゲットと提供価値が明確
- マーケティングのPDCAが回る
- 営業・マーケ・開発が連動
STRATEGY TO EXECUTION
戦略設計から実行支援までの伴走パートナー
事業成長を、戦略で終わらせない。
構想や資料はある。でも、実行が進まない。
eap戦略構築は、市場・競合・収益構造の分析から、施策・KPI・担当者・会議体まで、戦略を「実行される設計」まで落とし込む伴走型の支援サービスです。
無理な営業はいたしません
まだ要件が固まっていなくても大丈夫です
2営業日以内にご返信します
SUPPORT SCOPE
戦略設計から
実行伴走までの一気通貫支援
実行伴走までの一気通貫支援
STEP 1
現状把握
経営課題・事業状況・数値データを確認STEP 2
論点整理
今すぐ決めること・調査することを整理STEP 3
戦略設計
勝ち筋と優先順位を定義STEP 4
実行計画化
施策・KPI・担当者・会議体に落とし込むSTEP 5
実行伴走
進捗確認・施策改善・意思決定支援を継続PRICING
月額 40万円〜
スポット相談は1回10万円〜
SUPPORT DOMAINS
5領域
支援領域。事業・マーケ・営業・組織・DXを横断
SUPPORT STEPS
5ステップ
支援プロセス。現状把握から実行伴走まで
DELIVERABLES
12種類
主な成果物。社内で使える形に残す
ESTIMATE
2営業日
お見積もり。初回打ち合わせから原則2営業日以内に提示
01eap戦略構築 とは
戦略の失敗は、分析不足
ではなく、実行設計の不足
で起きる。
市場規模、競合、顧客ニーズ、ポジショニング。これらを整理するだけでは、事業は前に進みません。必要なのは、どの順番で動くか、誰が担当するか、どのKPIを見るか、どの会議で意思決定するかまで決めることです。
eap戦略構築は、戦略設計から実行支援までを一気通貫で行うサービスです。市場調査や競合分析だけで終わらず、事業の優先順位、ターゲット、提供価値、収益モデル、マーケティング施策、営業プロセス、KPI、会議体まで整理します。資料を作って終わるのではなく、経営と現場の間に入り、意思決定と実行が進む状態を作ります。
事業・マーケ・営業・組織・DXの5領域に対応
スポット相談から月次伴走まで
経営者の壁打ちから対応可能
支援の3フェーズ — 整理する・決める・動かす
01
フェーズ① 整理する
「いま何が起きているか」
- 経営者・現場メンバーへのヒアリング設計と実施
- 事業のPL・売上構造・顧客別収益性の簡易分析
- 既存資料・会議体・KPI・組織体制の棚卸し
- 市場規模・顧客ニーズ・流通チャネルの調査
- 競合のポジショニング・価格・施策・予算の分析
02
フェーズ② 決める
「勝ち筋と打ち手」
- ターゲット・ペルソナ・バリューポジションの定義
- 事業戦略・収益モデル・成長シナリオの設計
- マーケティング全体設計（LP・広告・LINE・CRM）
- 営業の型・商談構成・提案ストーリーの設計
- 会議体・意思決定プロセス・役割分担の設計
03
フェーズ③ 動かす
「現場と意思決定に接続」
- 実行ロードマップ・施策優先順位表の作成
- タスクへの分解と担当者割当
- 週次・月次の定例運用、議事録、進捗管理
- 経営会議・取締役会向けの資料作成
- 施策のPDCAと、戦略の見直し・再設計
02よくあるご相談
こんな課題、
抱えていませんか。
戦略がない会社は少なくありません。むしろ多くの会社には、構想、アイデア、資料、会議体があります。問題は、それらが実行に接続されず、日々の業務や意思決定に落ちていないことです。
01
新規事業や既存事業の成長戦略が曖昧
02
市場調査はしたが、打ち手に落ちていない
03
マーケティング施策が点で動いている
04
営業・マーケ・開発の連携が弱い
05
KPIはあるが、現場の行動に接続されていない
06
会議では議論するが、実行が進まない
07
経営者の頭の中にある構想が、組織に伝わっていない
08
外部の支援者の資料が現場で使われなかった
03支援領域
5つの領域を横断して、
一続きで設計します。
事業の現在地と次の打ち手は、領域をまたいで決まります。eap戦略構築は、戦略から実行ツールまで一続きで設計します。
領域 01
01
事業戦略設計
市場・競合・顧客を整理し、どの領域で勝つべきかを明確にします。既存事業の伸ばし方、新規事業の立ち上げ方、撤退すべき領域まで含めて整理します。
領域 02
02
マーケティング戦略
誰に、何を、どのチャネルで届けるかを設計します。LP、広告、LINE、CRM、コンテンツ、営業資料まで、施策が点で終わらないように全体設計します。
領域 03
03
営業戦略・営業改善
商談設計、営業資料、提案プロセス、案件管理、KPI、CRM活用を整理します。属人的な営業を、再現性のある営業プロセスへ近づけます。
領域 04
04
組織・実行体制設計
戦略を進めるための役割、責任範囲、会議体、KPI、タスク管理を設計します。誰が何を決め、誰が動くのかを明確にします。
領域 05
05
DX・AI活用方針
業務改善、AI活用、データ可視化、システム導入の方針を整理します。戦略とツール導入が分断されないように、事業課題から逆算して設計します。
CROSS-DOMAIN
どの領域から相談すべきか
分からなくても大丈夫です。
複数領域にまたがるご相談こそ、eap戦略構築の得意分野です。論点の整理からご一緒します。
04支援プロセス
論点整理から実行伴走まで、
5つのステップで進めます。
資料納品ではなく、意思決定と現場行動の前進を成果として定義します。最初に現状と論点を整理することで、「何を決めれば前に進むか」が見えるようになります。
Step
01現状把握 — 経営課題と数字をきちんと並べる
経営課題、事業状況、組織体制、既存資料、数値データを確認します。経営者の頭の中にあるイメージと、実際の数字をすり合わせる工程です。
Step
02論点整理 — 決めること・調べることを仕分ける
今すぐ決めるべきこと、調査すべきこと、後回しにすることを整理します。やみくもに分析を広げず、意思決定に必要な論点に絞ります。
Step
03戦略設計 — 勝ち筋と優先順位を定義する
市場・競合・顧客・収益構造を踏まえ、勝ち筋と優先順位を定義します。経営者が判断しやすい形で選択肢と推奨案を整理します。
Step
04実行計画化 — 施策・KPI・担当者・会議体に落とし込む
戦略を、施策、KPI、担当者、スケジュール、会議体に落とし込みます。「誰が、いつまでに、何をやるか」まで決めるのがこの工程です。
Step
05実行伴走 — 意思決定と現場行動の前進を支援し続ける
進捗確認、施策改善、資料作成、意思決定支援を継続します。資料納品ではなく、意思決定と現場行動の前進を成果として定義します。
05支援事例
実際の支援を、
課題・実施・成果物の三段で。
実際にご支援した案件を、社名・固有名詞・数値を匿名化したうえでご紹介します。プロジェクト内容に応じて、必要な作業を組み合わせて進めます。
CASE 01美容医療機器メーカー支援期間 3ヶ月〜半年事業マーケ競合提案
クロスセル商材の戦略を、
親会社向け提案書まで一気通貫で構築。
76ページ
親会社経営層向け提案資料
課題Challenge
- 主軸商材と並行販売する商材のマーケが手付かず
- 口コミ依存で売上が立っており、強みが言語化されていない
- 親会社へのブランド予算投下の意思決定材料が不足
実施したことWhat We Did
- 市場規模・流通チャネル別のマーケットサイズ調査
- 競合5社の年間予算と施策の比較分析
- PL簡易分析と粗利・活動費の構造化
- フェーズ①〜④の実行ロードマップ作成
残った成果物What Remained
- 親会社経営層向け提案資料（76ページ）
- 競合プロモーション施策マップ
- 3ヶ月分の優先施策とKPI
CASE 02建設DX SaaS支援期間 約2ヶ月営業組織プロダクト
属人化した営業を、再現性のある
プロセスと数値管理に変換。
3 → 7名
稼働する営業メンバー
課題Challenge
- プロダクトの位置付けと価格戦略が曖昧
- 営業7名中3名のみ稼働、属人的な営業
- マーケ・営業・開発の意思決定が分断
実施したことWhat We Did
- 既存ユーザー3社へのヒアリング・整理
- 競合4社のポジショニング・価格マップ
- 顧客規模別ターゲティング・営業戦略の設計
- 営業数値の可視化方針と開発ロードマップ接続
残った成果物What Remained
- 営業フロー設計書・商談構成テンプレ
- 導入率100%を目指す顧客内浸透戦略
- PM業務の引き継ぎロードマップ
CASE 03BtoB・デジタルマーケ部門支援期間 月次伴走マーケKPI組織連携
獲得したリードを、
商談に接続される流れに再設計。
3段階
リード品質の段階定義
課題Challenge
- リード獲得数は多いが、商談化率が伸びない
- リード品質の段階定義が無く、量だけを追っていた
- マーケ・営業・インサイドセールスの連携が弱い
実施したことWhat We Did
- リードファネル全体図（グランドデザイン）を作図
- リードの3段階定義と、ステップ間の遷移条件を整理
- 段階別KPIと施策の対応表を作成
- 翌年の重点3施策（連携強化・営業接続・効率化）を提案
残った成果物What Remained
- リードと販売実績の相関分析・対策方針
- ToC施策の整理（LP・SNS・メール）
- CPA改善目標と運用ルール
CASE 04業務委託管理SaaS支援期間 フェーズ1 約2ヶ月事業営業テストセールス
ターゲット仮説を、テストセールスで
検証可能な形まで分解。
60超
5カテゴリのタスクに分解
課題Challenge
- どの業界・規模・部署にマーケすべきかが未定義
- 営業の型が無く、商談に再現性がない
- 競合・プロダクト理解が現場で揃っていない
実施したことWhat We Did
- フェーズ1ロードマップ（5カテゴリ・60超タスク）
- 既存顧客3社へのユーザーヒアリング
- 3C・バリューポジション・ペルソナの作成
- 商談6ステップの型と、テストセールス実施
残った成果物What Remained
- 営業資料・簡易LP・FAQ
- 商談FBレポートと改善ループ
- フェーズ2に向けた方向性提案資料
CASE 05歯科医療グループ・採用事業支援期間 約5ヶ月（PJTリード）事業マーケチャネル設計実行
採用チャネルがゼロの状態から、
獲得導線を設計し、最大成果まで実行。
CTR 4.37%
FB広告（CPC ¥26.9）
課題Challenge
- 専門人材（承継候補）の獲得チャネルが未整備
- 勝ち筋（誰に・どの軸で訴求するか）が未定義
- 自社ハウスリストが弱く、認知がない
実施したことWhat We Did
- オンライン・オフライン・アライアンスのチャネル全体設計
- FB広告の運用設計（10パターンのコピーをテスト）
- 採用LPの制作〜全面改修（訴求軸・CTAを再設計）
- 共催セミナーの企画と集客導線の設計
- HubSpotによるナーチャリングとKPIツリー整理
残った成果物What Remained
- 獲得チャネル全体像マップ
- リードファネル＋KPI設計表
- 適性診断CTAを実装した採用LP
- 共催セミナーの再現スキーム
CASE 06印刷・フロアグラフィックス（BtoB製造業）支援期間 6ヶ月事業新規商品開発顧客検証受注獲得
市場調査から商品設計・試作まで伴走し、
テスト販売で実際の受注を獲得。
受注獲得
テスト販売で実受注を確認
課題Challenge
- 主力事業（チラシ印刷）の市場が2030年にかけて縮小見通し
- 新規事業アイデアはあるが、どの市場・商品に絞るべきか未定義
- 社内に新規事業の推進風土がなく、アイデア止まりで実行に移せていない
実施したことWhat We Did
- 7業界×3規模クラス（21セグメント）の市場課題・参入機会分析
- 既存顧客6社へのヒアリング（課題・ニーズ・価格感覚の実地検証）
- 商品アイデアの3段階スクリーニングで2商品に絞り込み
- 工場安全・誘導サイン領域の商品設計・試作品開発
- テスト販売の実施と受注獲得まで伴走
残った成果物What Remained
- 商品ラインナップ2品（試作品から量産可能な状態まで整備）
- 業界別課題・参入機会マップ（21セグメント）
- 既存顧客ヒアリングレポート（6社分）
- FY25〜FY30年次目標・実行ロードマップ
CASE 07製造受託業界向け BtoB SaaS・コマース支援期間 約1年（事業立ち上げ〜グロース）事業マーケ営業プロダクト
複雑な多段階の商流を構造から解き、
SaaSの獲得〜課金〜成長を一気通貫で設計・実行。
+1,500%
登録ユーザー数（前年比）
課題Challenge
- 多段階の商流で、SaaSの定着先と勝ち筋が不明確
- 小規模事業者が大多数だが単価が低く、狙うべき規模の戦略が未確定
- リード獲得から課金・更新までのファネルが分断
実施したことWhat We Did
- 業界の商流構造（医院・受託先・製造拠点・販社）を可視化・整理
- 規模別のボリュームとデジタル化率を分析し、戦略ターゲットを特定
- Webinar・紹介・DM/架電・事例活用を組み合わせた獲得モデルを設計
- リード→商談→お試し→課金→更新のファネルとKPIを設計
- SaaSを起点にコマース商材をクロスセルし、ARPUを高める収益モデルを構築
残った成果物What Remained
- 短期・長期目標を含む事業戦略・プロダクトロードマップ
- 規模別ターゲティングと獲得チャネル設計
- 獲得〜課金〜更新のファネル＋KPI設計
- クロスセル前提のARPU向上モデル
※ 業界・企業名・固有数値は匿名化しています。実例の詳細はご相談時にお伝えします。
06主な成果物
戦略は、話して終わりでは
意味がありません。
議論した内容を資料・表・ロードマップ・タスクに落とし込み、社内で使える形に残します。以下は、実際の支援で作成・納品している成果物の代表的なフォーマットです。プロジェクト内容に応じて、必要な成果物を組み合わせて制作します。
D—02ポジショニングマップ
価格 · 高価格 · 低機能 · 多機能 · 少競合A競合B競合C競合D自社
競合ポジショニング
4象限マップD—03売上構造分析
82M
100M
130M
165M
10月着地'25'26
PL簡易分析
PL / 売上D—04ロードマップ / 4フェーズ
フェーズ 01
前提情報整理
- · 現状把握
- · 論点出し
- · 調査計画
フェーズ 02
提案ストーリー
- · 骨子作成
- · 戦略の上流
- · 方向性確定
フェーズ 03
資料化・提案
- · 資料完成
- · 商談実施
- · 意思決定
フェーズ 04
実行・伴走
- · 施策実行
- · 広報・教育
- · CS最大化
実行ロードマップ
フェーズ計画D—05KPI設計表
| リードステップ | KPI | 力点 |
|---|---|---|
| 獲得とりあえずリード | 登録数 | 宣伝 |
| 評価まあまあリード | 視聴率 | 企画 |
| 選別いけてるリード | 回答数 | FB |
| 商談→受注 | 受注率 | 営業 |
KPI設計資料
KPIツリーD—06リードファネル
— 認知
7,000
— リード
2,800
— 有望リード
1,200
— 商談
240
リードファネル全体図
グランドデザインD—07競合予算・施策
| 競合 | 主要施策 | 年間予算 |
|---|---|---|
| 競合A | SNS運用 · イベント | 9,900万円 |
| 競合B | 芸能人起用 · OOH | 4,050万円 |
| 競合C | メディアタイアップ | 4,000万円 |
| 競合D | クローズドイベント | 3,200万円 |
| 競合E | SNS運用中心 | 1,660万円 |
競合施策・予算分析
予算ベンチマークD—08戦略マトリクス
| 競争要因 | 重要度 | 主な打ち手 |
|---|---|---|
| 要因 A価格・収益モデルに関わる要因。 | 高 | · セグメント内での価格・価値設計の調整· コスト構造の見直しと収益性の確保 |
| 要因 B認知・ブランド信頼に関わる要因。 | 高 | · チーム組成と職掌分担の明確化· 複数チャネルを組み合わせた認知設計· 顧客体験の設計 → 紹介・口コミの誘発 |
| 要因 C顧客との接点の有効性に関わる要因。 | 中 | · ターゲットセグメントへの優先配分 |
| 要因 D提供価値の可視化に関わる要因。 | 中 | · 顧客目線で違いが伝わる体験設計 |
戦略マトリクス（重要度 · 打ち手）
競争要因マッピングD—09セグメント別整理
都市
規模
勝ち筋
Tier 1
大
口コミ経由の評価獲得が重要。
Tier 1
中
価格競争が激しい。コスパ×体験価値で差別化。
Tier 2
大
業界認知が低く、信頼形成の重要度が高い。
Tier 2
中
顧客質の提供に集中。
セグメント別の勝ち筋
都市 × 規模D—10商流構造マップ
起点患者
→需要医院
→主戦場製造受託先
→供給製造拠点
— 調達
販売会社が、設備・材料・備品を医院・受託先へ供給。多段階の商流のどこでSaaSが定着するかを可視化。
某BtoB製造業界の商流構造
商流 / 構造図その他の成果物
事業戦略資料資料マーケティング戦略資料資料市場・顧客調査レポートレポート営業資料・提案資料資料施策優先順位表シート会議体設計ドキュメント文書週次定例議事録テンプレ文書経営会議向け報告資料資料
07選ばれる理由
eap戦略構築が
選ばれる3つの理由。
01
戦略と実行を
分けない
戦略資料を作って終わりではなく、施策、KPI、担当者、会議体まで接続します。経営方針が現場の行動に落ちるところまで支援します。
02
マーケ・営業・DXまで
つなげる
事業戦略だけでなく、LP、広告、CRM、営業資料、AI活用、業務改善まで接続できます。戦略が実行手段と分断されません。
03
経営者の壁打ちから
入れる
最初から要件が固まっていなくても問題ありません。経営者の頭の中にある構想や違和感を整理し、論点・優先順位・次の打ち手に変換します。
支援イメージ・活用シーン — ご相談の入口
ご相談内容は様々です。事業フェーズ、組織状況、いま動かしたいテーマから、入口を選んでいただけます。
シーン A
新規事業を立ち上げたい
市場調査、収益モデル、顧客像、初期施策、検証KPIまで整理します。
シーン B
既存事業を伸ばしたい
売上構造、顧客別収益性、営業プロセス、マーケティング施策を見直し、成長余地を特定します。
シーン C
マーケティングを立て直したい
広告、LP、LINE、CRM、コンテンツ施策を整理し、成果につながる導線を設計します。
シーン D
営業を仕組み化したい
提案資料、商談フロー、案件管理、KPI、CRM運用を整え、属人化を減らします。
シーン E
経営者の構想を、資料化したい
頭の中にある事業構想を、社内説明・投資判断・採用・営業に使える資料へ落とし込みます。経営の意図を、社内外に伝わる言葉と構造に翻訳します。
08料金体系
月額40万円から、
戦略と実行を一気通貫で。
スポットの戦略設計から、月次伴走による実行支援まで。事業フェーズと支援内容に応じて、必要な期間・スコープでご利用いただけます。
STANDARD PLAN
40万円〜/ 月（税別）
月次伴走プラン — 戦略から実行まで、一気通貫で。
最低3ヶ月から。期間・支援内容に応じてご相談いただけます。初回のお打ち合わせから、原則2営業日以内にお見積もりをご提示します。
含まれるもの
- 経営者との週次定例（60〜90分）
- 戦略設計・実行計画の策定
- マーケ・営業・組織の論点整理
- KPI設計と数値の可視化
- 会議体・タスク管理表の運用
- 取締役会・経営会議向け資料の作成
SPOT
10万円〜/ 回（税別）
スポット相談
経営者の壁打ち、論点整理、特定テーマのみのレビューなど、短時間・単発のご相談にも対応します。
PROJECT
別途お見積もり
プロジェクト型支援
市場調査・競合分析・提案資料制作など、明確なゴールがある単発プロジェクトはスコープに応じてお見積もりします。
対応スコープ
事業戦略 / 新規事業立ち上げマーケティング戦略・実行営業戦略・営業改善組織・実行体制設計DX・AI活用方針の整理外部リソースとの連携・PM
補足
- 金額はすべて税抜き表示です。長期契約・複数プロジェクトの場合は別途ご相談ください。
- 月次伴走プランは最低3ヶ月からです。成果を見て継続を判断いただけます。
- 初回のお打ち合わせから、原則2営業日以内にお見積もりをご提示します。
09よくあるご質問
ご相談前に、
よくいただくご質問です。
記載のないご質問は、無料相談で直接お聞きください。
Q.01まだ相談内容が固まっていないのですが、大丈夫でしょうか？
大丈夫です。最初から要件が固まっていなくても問題ありません。経営者の頭の中にある構想や違和感を整理し、論点・優先順位・次の打ち手に変換するところからご一緒します。
Q.02費用はどのくらいかかりますか？
月次伴走プランが月額40万円〜（税別）、スポット相談が1回10万円〜（税別）です。市場調査や提案資料制作など明確なゴールがある単発プロジェクトは、スコープに応じて別途お見積もりします。初回のお打ち合わせから、原則2営業日以内にお見積もりをご提示します。
Q.03最低契約期間はありますか？
スポット相談は単発でも承ります。月次伴走プランは最低3ヶ月からとさせていただいています。成果が出るまでの最低期間として設定しているもので、その後の継続は成果を見て判断いただけます。
Q.04どこまで対応してもらえますか？
事業戦略・マーケティング・営業・組織・DXの5領域を横断して支援します。戦略資料を作って終わりではなく、施策・KPI・担当者・会議体への落とし込みと、実行の伴走まで対応します。
Q.05成果物はどんな形で残りますか？
議論した内容を、資料・表・ロードマップ・タスクに落とし込み、社内で使える形に残します。現状課題整理シート、ポジショニングマップ、KPI設計表、実行ロードマップ、経営会議向け資料など、プロジェクト内容に応じて組み合わせて制作します。
Q.06社名や相談内容が外部に出ることはありますか？
ありません。実績としてご紹介する場合も、社名・固有名詞・数値はすべて匿名化しています。秘密保持には十分配慮して対応いたします。
Q.07経営者個人の壁打ちだけでもお願いできますか？
可能です。スポット相談（1回10万円〜）で、経営者の壁打ち、論点整理、特定テーマのみのレビューなど、短時間・単発のご相談にも対応しています。
10代表メッセージ
戦略の前に、
「整理する時間」が、足りない。
「やりたいことはあるが、何から手をつければいいか分からない」「外部に頼んでも、現場で動かない」—こうしたご相談を、本当に多くいただいてきました。
多くの場合、原因は分析や情報の不足ではありません。市場の動き方、競合の構え、自社の強みの言い切り方—つまり、事業を動かす「構造」のどこかが噛み合っていない。そのまま施策を増やしても、穴のあいたバケツに水を注ぐようなものです。
私たちは、まず論点を整理し、優先順位を決めるところから始めます。そのうえで、事業・マーケ・営業・KPI・会議体を順番に整え直し、「ここを動かすと前に進む」という打ち手を経営者と一緒に整理していきます。
派手なご提案はいたしません。地味でも確実に効くものを、一つひとつ積み上げる—それが私たちの支援スタイルです。3ヶ月で「打ち手の優先順位と、最初の検証結果」が出るところまでは、確実にお約束します。
もうひとつ、お伝えしておきたいことがあります。私たちは、ずっと隣にいるつもりはありません。御社のチームが自走できる状態を作ったら、静かに手を離します。依存ではなく、自立を作るのが、長期的には経営者のためになると考えています。まずは現状を一度、整理する時間としてご利用ください。
eap（イープ）Inc. 代表 黒崎 勇也eap
戦略・実行支援のご相談窓口
11株式会社eap（イープ）について
事業を、仕組みで強くする会社。
見えている景色がある。たどり着く道筋も分かっている。ただ、実行の速度が追いつかない。やりたいことに対して、手が足りない。時間が足りない。自分がやれば早いが、自分の時間が一番足りない。
eap（イープ）は、あなたの事業に入り込み、一緒に手を動かす会社です。戦略だけ渡して去ることはしない。事業も、マーケも、営業も、組織も、DXも、必要なことを全部やる。
ただし、ずっと隣にいるつもりはない。あなたのチームが自走できる状態をつくったら、手を離す。依存ではなく、自立。eap（イープ）は、経営者が次の挑戦に向かうための土台をつくる会社です。
PURPOSE / MISSION / TAGLINE
才能を、機会に。
MISSION
踏み出した人を、止めない。
TAGLINE
事業に眠る可能性を、仕組みで前へ。
眠っている能力に、出番をつくる。
機会が、挑戦を生む。挑戦は、また新しい才能を呼ぶ。
その循環を、経営の中に組み込めるかどうかで、事業の伸び方は決まります。
eap（イープ）は、その最初の一手を打つ会社です。
12実行メンバーのご紹介
事業の現場を知る
専門家が、直接ご支援します。
営業会社・事業会社・戦略系ファームなど、事業と戦略の第一線で経験を積んだメンバーが担当します。資料の作成や打ち合わせ進行を、現場に近い視点で進めます。
KY
代表取締役 / 戦略・実行担当
黒崎 勇也
Yuya Kurosaki
新卒で株式会社BANKに第一号社員として入社、PMを経験後、セーフィー株式会社でマーケティング戦略・実行を担当。2021年より創業期のDeltan株式会社にCOOとして参画、新規Webサービスの立ち上げからグロースまで事業責任者として従事。立ち上げ1年でユーザー数1500%達成、セールス・マーケティング・CSの複数部門を統括し通期黒字を達成。2024年3月当社設立。
CAREER
BANKSafieDeltan (COO)eap (CEO)
MA
マーケティング・営業担当
メンバー A
Member A
BtoB SaaSの事業会社にてマーケティング・インサイドセールスを統括し、リードファネル設計とCRM活用を主導。その後、事業会社の新規事業立ち上げPMとして、商談プロセス設計から営業の型化までを担当。現在は事業会社のマーケティング戦略立案と実行支援を中心に活動。
CAREER
大手SaaSスタートアップ (PM)eap
MB
事業戦略担当
メンバー B
Member B
外資系アドバイザリーファームにて、製造業・官公庁向けにDX構想策定・業務改革・システム導入支援に従事。その後、事業会社のブランド戦略部にて、複数事業の販売・マーケティング戦略の策定と実行を経験。データ分析と戦略的な伴走による売上拡大・利益改善を推進。
CAREER
外資ファーム事業会社eap
MC
プロダクト・DX担当
メンバー C
Member C
国内大手のEC・小売事業会社にて、プロダクトマネージャーとしてシステム開発の要求定義・要件定義を担当。現在は、AI活用・業務効率化・データ可視化の方針整理から実行支援までを担当。
CAREER
大手EC PMeap
MD
ビジネス・事業開発担当
メンバー D
Member D
大学在学時から国内ECスタートアップに参画。プロダクトマネージャーとして、システム開発における要求定義・要件定義を担当。小売業態としては国内初となる、海外大手モールとの業務提携をリーダーとして推進。
CAREER
国内EC PMeap
※ 一部メンバーは秘密保持の都合により、所属企業名・氏名を伏せて記載しています。
13無料相談のお申込み
まずは経営課題の
整理から、ご一緒します。
戦略の失敗は、分析不足ではなく、実行設計の不足で起きる。eap戦略構築は、戦略を「動く形」まで落とし込みます。まだ要件が固まっていなくても問題ありません。経営者の頭の中にある構想や違和感を整理するところから、ご一緒します。
- サービスeap戦略構築
- スコープ戦略 / 実行 / 組織
- ご契約形態スポット / 月次伴走
- ご返信原則2営業日以内
ご相談にあたって
- 無理な営業はいたしません
- まだ要件が固まっていなくても大丈夫です
- 経営者の壁打ちから対応できます
- 原則2営業日以内にご返信いたします